今年以來，金橋制鹽公司強化黨建引領，建強“三組聯(lián)建”陣地，依托黨小組組織“細胞核”，牽引生產小組、工會小組聯(lián)動發(fā)力，激活公司發(fā)展新動能。

完善組織機制，明確聯(lián)建目標。實施名譽班組長和黨建指導員工作制，派駐各結對班組和工會小組，參與班組日常生產管理和工會小組幫建工作。采取“1+n”模式，實現(xiàn)聯(lián)建網絡全覆蓋，以9個黨小組為主體，分別結對10個生產班組和11個工會小組。發(fā)揮黨小組牽引作用，有機捆綁班組產量、質量、機物料消耗等指標，按月考核。發(fā)揮黨小組帶頭作用，有機融合工藝管理、安全生產、降本增效等管理要素，引領班組技術攻關。發(fā)揮黨小組示范作用，有機結合工會小組達標建設，實現(xiàn)相融共生、同頻共振。

完善工作載體，彰顯聯(lián)建成效。踐行“一線工作法”，建立結對班組聯(lián)系點制度，常態(tài)化走訪調研解決問題，提升現(xiàn)場管理水平。發(fā)揮先進黨員“金鹽先鋒”作用，指導文明生產、員工教培等工作，促進班組補短板、強弱項。開展“金鹽杯”勞動競賽，營造黨員當先鋒、員工爭貢獻的良好氛圍。開展師帶徒活動，出臺“導師制”培訓辦法，打造管理型、技術型、技能型的人才隊伍。舉辦第二期“金鹽大講堂”活動，組織員工上講臺、上論壇，彰顯新時代國企員工的“主人翁”風采。開展“每月一星”評選活動，上榜公示，接受監(jiān)督。開展合理化建議活動，組織職工建言獻策、集思廣益，促進公司精益管理。

完善保障機制，確保聯(lián)建質效。制定《“三組聯(lián)建”目標管理考核細則》，科學設置考核權重按月考核，結果作為評先獎優(yōu)、績效考評重要依據(jù)。抓好《“三組聯(lián)建”工作紀實手冊》填寫，促進經驗積累、借鑒交流。開展結對班組走訪調研活動，發(fā)放《活動手冊》記錄走訪內容，促進工作落實。懸掛生產看板，生產班組長負責定期更新，名譽班組長督促，實現(xiàn)同臺競爭、亮單履責。發(fā)揮黨小組在“三組聯(lián)建”中的核心作用，拓展“三會一課”“黨員固定學習日”“主題黨日”等活動內容，進一步提升凝聚力、向心力。打造黨員活動“六有”建設標準，以點帶面、結合實際，充分放大黨建在一線班組的引領效能。（張 飛）